统筹使用教育培训经费，坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，严格把关教育培训计划质量与委托办班需求。发挥教育培训基地作用，加强部门间分工协作与资源共享，拓展外部资源，使得教育培训工作更好服务业务需求。
用好教育培训平台。基于企业微信搭建教育培训平台，完善平台功能，打造数据化看板，注重数据录入与维护，做好培训数据量化分析。强化培训计划执行过程管理，利用数字化工具开展满意度调查与培训效果评估，形成闭环管理。
用好相关激励机制。加强内训师队伍建设，结合工作实际修订完善内训师管理办法、培训费使用办法等教育培训类制度文件，加大对优秀内训师的激励力度，开设内训师素能提升专题培训，提高干部员工萃取经验、分享工作的积极性和能力素质，盘活企业“软实力”资源。（杨阳谈书红任文杰）