导读：各位伙伴会看到，来自阿里巴巴、华为、腾讯、京东、字节跳动、小米、饿了么、美团、中信银行、网易、平安、招商银行、友邦、碧桂园、旭辉、中梁、绿城、顺丰、苏宁、中粮、GE通用、西安杨森……覆盖了互联网、科技、金融、房地产、物流等等主要行业的培训体系模型。快速阅读可能需要3-5分钟，完整阅读15分钟；

　　关于培训体系，可能线篇文章去阐述都不为过，好的公司为什么良将如潮，皆是因为其有非常好的体系建设，机制运营的保障。

　　前段时间在群里面，大家问起想学习哪些企业，很多同行的伙伴都提到了以下我们会提到的企业，那如果有一张图来做概览，是不是可以管中窥豹，我觉得只要足够有心，还是可以看到一些内容的，当然内核和精髓真的需要去实地了解，多方沟通，学习感受才可以有清晰的认识。

　　那么接下来，就跟着我去看看这五十多家优秀的企业是如何搭建培训体系，特色又在什么地方。

　　首先，不管阿里现在处在什么阶段，不可否认，他依然是中国非常成功和伟大的企业，那么就先从阿里巴巴的培训体系开始：

　　一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。这是马云早期对于阿里学习发展表达的观点。

　　阿里主要分为了1.新人培训，也就是我们说的百年阿里；2.专业培训；3.管理者学习，有我们非常熟悉的管理三板斧；4.阿里学习平台，作为一个学习平台，上面UGC的内容特别多，有幸也是受益者之一。

　　腾讯的培训体系，就深刻做到了，上接战略，下接绩效，能够从模型图上对于整体的培训有全局的概念。

　　从腾讯的人才培养的体系建设中，就看到的分层的培养方式，有清晰的培养路径，也是现在许多公司争相参照的一个方式。

　　华为学习发展与任职管理体系各个部门的协同与配合，分工与边界理的特别清晰，加上华为自己的土壤，虽然很多公司学，但是也只学了个皮毛，或者四不像。

　　HRC (Human Resource Committee) CHR 学习发展与任职管理部、任职管理任职资格及专业能力管理、学习管理能力提升与文化传承、各BG/BU/区域学发团队、运营商片联 BG L&D COE、财经各区域地区部、其他 ODST ....

　　华为干部发展项目与机制干部能力建设的业务架构∶持续选拔，项目分群，把握关键节点，明确期望重于提升技能，强调一致性和实战性，道重于术，术以载道；基层、中层、高层区分明确，值得许多大型公司去应用参考；

　　接下来，各位伙伴会看到，来自京东、字节跳动、小米、饿了么、美团、中信银行、网易、平安、招商银行、友邦、碧桂园、旭辉、中梁、绿城、顺丰、苏宁、中粮、GE通用、西安杨森……覆盖了互联网、科技、金融、房地产、物流等等主要行业。废话不多说，大家可以各取所需，看看有没有想深入了解的，我们也可以进一步交流。

　　看完是不是觉得眼睛也要瞎了，确实也是篇幅有限，其实还有许多优秀的企业来不及做介绍，比如百度的培训体系，还有一些新崛起的互联网公司和科技公司的培训体系，贝壳、链家的培训体系。欢迎各位伙伴在评论区交流，我们共同学习，吸取成功经验，更快速的成长。

　　我们是一个热爱培训的自组织，来自各行各业的培训专家和管理者。为热爱而生，希望用知识温暖大家前行的路。欢迎同路人加入！必威官方网站登录必威官方网站登录